TScenter. Информационные технологии
Скачать прайс

г. Ростов-на-Дону, ул. Металлургическая, д. 102/2
пн.-пт. 9:00 до 18:00 сб.-вс. 10:00 до 17:00

8 (863) 221-26-43
8 (863) 221-26-45

Передача контроля над
собственным IT-отделом

IT-аутсорсинг для крупных компаний уже
имеющих собственный IT-отдел и
желающих передать контроль над ним.

Причины по которым руководители
производят эти действия -
неудовлетворительная работа
существующего IT-отдела
и утеря над ним контроля.

Пять причин передачи IT отдела под внешний контроль

Безопасность

В договоре между юр. лицами можно прописать риски и санкции, тогда как в случае самостоятельного контроля над IT-отделом Вы вверяетесь начальнику отдела или главному инженеру, который, в случае неприятностей, просто уйдет и продаст свои услуги кому-то еще

Квалификация

Оценка знаний It-персонала фактически невозможна, так как в компании, специализирующейся на своем виде деятельности, обычно, встречаются профессионалы именно в своей области. По этому они просто не могут оценить квалификацию работников It-отдела

Объективная оценка

Мы заинтересованы в деньгах, которые нам платит клиент за хорошую работу, поэтому мы не собираемся выгораживать людей, чей профессиональный уровень или трудолюбие не соответствуют поставленным перед ними задачам

Фокус

Организация тем эффективней, чем она специализированней. Все остальные отделы должны быть за штатом. Это правило по которому пошел весь цивилизованный мир. У Вас могут быть штатные охранники только если вы охранное агентство, то же самое можно сказать и про It-отдел.

Экономичность

Внешний контроль над it-отделом существенно снижает целый ряд затрат на его содержание. Это связано с уже имеющимися у нас службами, такими как сервисный центр, отдел снабжения, курьерская служба

Передача контроля над собственным IT-отделом

Как это работает

Сначала мы производим полный аудит всей компьютерной инфраструктуры, изучаем потребности заказчика и анализируем уровень квалификации сотрудников.

После чего, заказчик получает полный отчет по компьютерной технике и программному обеспечению с рекомендациями по модернизации там, где это необходимо.

После этого, мы оставляем или заменяем тех или иных сотрудников IT-отдела и производим необходимые изменения в парке компьютерной техники в соответствии с отчетом созданным ранее.

На первое время, после передачи контроля за IT-отделом, его деятельность курирует главный инженер нашей организации - обычно этот период длится от одного до трех месяцев. После чего, IT-отдел начинает работать под постоянным контролем специализированных отчетов и обязательным ежемесячным контролем.

По нашему опыту, It отделы компаний представляют собой "отдельную планету", а вернее сказать "болото", состоящее из группки товарищей с "круговой порукой", и выделяющих себя в некую "касту мозгов", парящих над "юзерами" - прочими сотрудниками компании.

Сделать что-то с этим "желе" руководителю компании практически ничего невозможно. Он будет сталкиваться со всевозможными отговорками, правдоподобность которых проверить просто не сможет. Причем, все "обитатели отдела" будут выгораживать друг друга, это ведь их "болото".

Перечень услуг

Расценки на данный пакет услуг сугубо индивидуальны и зависят от результата проведенного аудита.

Это необходимо в связи со слишком уж большим расхождением между заявленным "со слов" перечнем оборудования и реальным положением дел.

полный перечень IT услуг, предоставляемых нашей компанией в рамках различных тарифных планов, включая калькулятор услуг*
Перейти